Timp lectură: 6 min

1. De ce un șantier poate scăpa de sub control

Majoritatea beneficiarilor pornesc cu gândul că dacă au un constructor serios, un diriginte de șantier și un responsabil tehnic (RTE), totul merge lin. Pe hârtie sună simplu, dar în realitate:

• furnizorii întârzie materialele,

• echipele nu se sincronizează,

• apar "lucrări suplimentare" neclare,

• documentele lipsesc sau se semnează superficial,

• bugetul explodează și termenele se prelungesc.

📌 Nu pentru că cineva nu își face treaba, ci pentru că nimeni nu coordonează proiectul în ansamblu.

De aceea există Project Managerul – omul care aduce ordine, control și transparență.

2. Cine este Project Managerul și ce face

Un Project Manager (PM) este "antrenorul" echipei tale de construcție. Nu ridică ziduri, dar se asigură că toți cei implicați (constructor, diriginte, RTE, furnizori, proiectant) joacă pentru același rezultat: construcția finalizată corect, la timp și în buget.

Rolurile lui:

• Planifică – face un calendar realist și un buget detaliat.

• Coordonează – pune în legătură toate echipele și furnizorii.

• Controlează – urmărește calitatea, costurile și termenele.

• Decide – găsește soluții rapide la blocaje.

• Raportează – ține beneficiarul la curent prin rapoarte clare, fără ca acesta să fie zilnic pe șantier.

3. Diferența dintre Project Manager, diriginte și RTE

• Dirigintele de șantier – verifică pentru beneficiar dacă lucrările respectă proiectul și normele.

• RTE – garantează calitatea lucrărilor pentru constructor.

• Project Managerul – nu verifică doar, ci coordonează tot procesul, astfel încât proiectul să nu se blocheze și investiția să fie protejată.

📌 Pe scurt: dirigintele și RTE-ul "bifează", Project Managerul livrează construcția completă.

4. Problemele reale fără Project Manager

• Întârzieri – o etapă mică ratată poate amâna tot proiectul cu săptămâni.

• Costuri suplimentare – bugetul crește cu 20–40% pentru că nimeni nu verifică devizele.

• Documente lipsă – lipsesc procese-verbale și teste obligatorii, iar recepția se blochează.

• Calitate compromisă – lucrările invizibile (armături, hidroizolații, instalații) nu sunt documentate și creează probleme în timp.

• Stres permanent – beneficiarul trebuie să fie zilnic pe șantier, să verifice și să medieze conflicte.

5. Cum rezolvă Project Managerul aceste probleme

Timp

Face un grafic clar, coordonează echipele și găsește soluții rapide.
👉 Exemplu: dacă întârzie un material, PM-ul reface planul și mută resursele spre altă lucrare, astfel încât șantierul să nu piardă timp.

Costuri

Analizează fiecare deviz și blochează plățile inutile.
👉 Exemplu: constructorul cere bani pentru o lucrare "în plus". PM-ul verifică proiectul și stabilește dacă e justificată sau era deja inclusă.

Calitate

Monitorizează etapele invizibile și cere dovezi clare: poze, procese-verbale, teste.
👉 Exemplu: la turnarea fundației, PM-ul se asigură că există probe de beton și procese-verbale. Beneficiarul are garanția calității.

Documente și comunicare

Centralizează informațiile și transmite rapoarte clare beneficiarului.
📌 Astfel, toată lumea știe unde se află proiectul și ce urmează.

6. Beneficiile pentru beneficiar și constructor

Pentru beneficiar

• Economisește bani (nu plătește lucrări inutile).

• Economisește timp (nu trebuie să fie zilnic pe șantier).

• Are siguranță juridică (documentația completă și corectă).

• Are calitate garantată (fiecare etapă verificată).

• Are liniște (știe că cineva imparțial îi apără interesul).

Pentru constructor

• Lucrează după un plan clar.

• Primește decizii rapide, nu pierde timp.

• Are relație transparentă cu beneficiarul.

• Își protejează reputația prin proiecte finalizate corect.

7. Studiu de caz comparativ

Fără Project Manager

O familie construia o casă de 180 mp. Constructorul lucra serios, dar furnizorii întârziat materialele. Echipele au pierdut timp, dirigintele a făcut observații care nu au fost transmise corect, iar bugetul a crescut cu 30%. Casa s-a terminat cu 8 luni întârziere.

Cu Project Manager (ADI CONSTRUCT LTD)

Alt proiect similar, gestionat de echipa ADI CONSTRUCT LTD. PM-ul a făcut graficul, a coordonat furnizorii și echipele, a verificat costurile și documentele. Rezultatul: proiect finalizat la timp, în buget, cu recepția fără probleme și beneficiarul liniștit.

8. De ce ADI CONSTRUCT LTD oferă acest serviciu

La ADI CONSTRUCT LTD am înțeles că o construcție nu înseamnă doar ziduri și beton, ci și management impecabil. De aceea, pe lângă servicii de construcție, oferim clienților și serviciul de Project Management dedicat.

Ce înseamnă asta pentru tine?

• Ai un profesionist care veghează constant la timp, bani și calitate.

• Primești rapoarte clare și documente complete.

• Construiești fără stres și fără surprize.

• Știi că cineva are grijă de întreaga investiție, de la prima lopată până la recepția finală.

Concluzie

Un șantier nu e doar muncă fizică. Este o orchestră între constructor, diriginte, RTE, furnizori și beneficiar. Fără un dirijor, orchestra devine haos.

Project Managerul este dirijorul care transformă haosul în armonie.
Iar la ADI CONSTRUCT LTD, nu doar construim corect, ci și coordonăm corect.

👉 Contactează-ne astăzi și află cum îți putem pune la dispoziție un Project Manager dedicat, ca să îți protejezi banii, timpul și liniștea.